企业如何做好人力资源管理工作
来源： 作者：admin 发布时间：2018-08-02 10:10
现代市场经济体制下，企业之间的竞争日益转化为人才之间的竞争。那加强对人才资源的吸纳和培养，是人力资源管理十分重要的工作，也是现代企业发展的关键。
当前许多企业人事管理工作，仍然停留在传统的认识上，人力资源作为一种最宝贵的资源并没有得到充分开发和利用，具体表现在： 1、 思想认识不够 ，缺乏对人力资源管理的系统的认识，无法正确地预测以及辨识人力资源管理的价值，这样就使其在具体实践的时候体现出松散性。 2、 市场化欠缺 ，现代社会市场上的很多行业设置的门槛比较低，这使得大量的劳动力涌入，造成了员工能力的明显差异，所以，设置专业的考核技术，以选拔那些高素质的人才，对企业的发展是十分重要的。
那么在分析了企业人力资源管理存在的问题之后，就要结合时代的发展潮流，对企业人力资源管理发展的方向进行阐述，这样才能更好地对人力资源管理的发展予以方向性。从当前的情况来看，企业人力资源管理主要有如下几个发展方向： 1、 转变观念，真正树立以人为本的企业理念。在市场经济条件下，人力资源管理也应该充分做到以人为本来认识企业的员工，尊重员工的思想，以人本管理来激发起积极性和主动性，为其提供足够的发展空间，加强与员工的情感交流，满足员工的心理需求，使其能够在工作中实现自己的价值，从物质和精神两个层面来对其进行满足，只有人性化的管理才能更好地满足员工的需求，才能将员工和企业有机地联系在一起，才能更好地提升企业的核心竞争力。 2、 建立具有激励机制的薪酬体系 ，它是激励员工的一种手段，更是价值创造的推动力。建立科学的薪酬激励机制，激发员工工作热情，挖掘员工潜能，使员工能够富有激情地做好工作，在为企业创造出更多财富的同时，自身的价值也得到实现。3、重视人力资源的培训与开发，加大人力资本的投资。 从现情况来看，企业的竞争最终会是人才竞争，为了更好地发挥企业人才的作用，就需要专业化人力资源队伍来发挥其管理的职能，才能更好地将员工协调组织到一起，明确发展目标，使企业的发展优势更加明显。在选拔人力资源队伍时，我们需要注意：(1）选择合适的企业职工，才能在专业技能和工作岗位中发挥其价值。(2）对其进行激励，人力资源工作的对象是人，要以薪酬、个人技能、能力、绩效作为考核其能力的手段，这样在人力队伍中，其就能充分发挥自身的价值。
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